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商品訊息簡述:
立百病毒致死率高 專家警告：疫情擴散潛力強
全球衛生與傳染病專家今天說，一種由蝙蝠帶原、名為立百病毒（Nipah）的致命病毒已經在南亞和東南亞地區爆發人際傳染，擁有「很強的疫情擴散潛力」。
專家表示，1999年在馬來西亞和新加坡發現的立百病毒已經爆發疫情，致死率在40%到90%之間，且已散布到數千公里外的孟加拉和印度，然而目前尚沒有藥物或疫苗可以對抗這種病毒。
路透報導，流行病防範創新聯盟（CEPI）執行長海契特（Richard Hatchett）說：「發現病毒迄今已過了20年，但世界仍沒有做好充足的準備來因應這種由立百病毒構成的全球衛生威脅。」流行病防範創新聯盟是本週在新加坡舉行的立百病毒會議共同主辦者。Chuck 肉感逼真老二 - 大鳥型﹝震動+吸盤+180°吸附免提﹞
流行病防範創新聯盟於2017年成立，由疾病專家、公共、私人、慈善日本NPG＊in-style變頻轉珠電動按摩棒(綠)機構和民間組織共同合取悅．神遙霸根系列變頻旋轉仿真按摩棒-英雄霸根作，試圖加緊發展疫苗對抗新發現及未知的傳染疾病。
聯盟首波鎖定的疾病之一就是立百病毒，這種病毒主要由特定幾種食用水果的蝙蝠和豬隻帶原，也可以直接人傳人，或是透過食用遭感染的食物傳染。
立百病毒首度被發現的2年內就已經散布到孟加拉，自2001年以來已經在當地爆發數波疫情；印度克勒拉省去年爆發的立百病毒疫情造成17人死亡。
海契特說：「目前為止，立百病毒疫情被控制在南亞和東南亞地區，但這種病毒擁有很強的疫情擴散潛力，因為帶原的果蝠遍布整個熱帶和副熱帶地區，區域人口超過20億。」
他說，由於立百病毒也能人傳人，理論上也能散播到人口稠密的地區。（中央社）
接班人哪裡找？ 8成6企業面臨人才斷層
台灣企業正面臨接班危機！根據人力銀行調查，有8成6企業面臨人才斷層，但有7成還沒有完整的接班計畫，恐怕造成爭權分家，或影響企業未來存續。尤其目前近半企業經營者已年過半百，但培養接班人少說也要5到10年，接班斷層問題嚴峻。
川菜餐廳執行長劉如淳vs.消費者：「今天是跟我姐她們來吃飯，謝謝謝謝。」
一會兒在櫃台親切招呼，一會兒出現在吧檯叮嚀出餐流程，但最在意的還是家傳口味不能走味。
川菜餐廳執行長劉如淳：「嗯，這次好像味道下的有點重。」
對整個餐廳經營如此熟稔，二代執行長劉如淳，笑稱接班算是一場意外，父親過去經營桃園老字號川菜餐廳，遭遇火災之後，決定尋覓地點重啟爐灶，也請正在國外就讀服裝跳蛋 自製設計的她回來幫忙，沒想到這一待就是七年。
川菜餐廳執行長劉如淳：「我原本也打算在國外做服裝設計繼續做，然後工作也找了什麼都弄好了簽證都辦完了，我父親就說可不可以回來幫我半年，回來之後就，怎麼可能只有半年。」
新生代接手大刀闊斧，舊有廚房體制要先做整頓，導入庫存管理和出菜管理的系統讓作業流程標準化，廚師必須交叉學習，會蒸籠也要會用炒鍋，避免人力突然短缺造成的衝擊。
川菜餐廳執行長劉如淳：「醬汁等所有的東西通通都變成真正的標準化，如果我這裡小的要再開出去(拓店)，PASSION 柔軟材質 三點齊震-12段變頻G點按摩棒﹝粉﹞那我就一樣從中央廚房把料全部都做好然後就送出去給他們。」
記者李頂立：「二代接班除了在餐廳的裝潢以及設計上，賦予一些新元素之外，現在也要多角化經營，像是我們剛剛還在散客用餐的區域APHRODISIA．炫彩豪華SM系列-拘束手銬(紅)，不過僅僅是一牆之隔，我們走進裡面你會發現風格完全都不一樣，多了一些花花草草的元素，這邊就是結婚宴客專屬的區域。」
川菜餐廳執行長劉如淳：「我們以前不是做這個的，所以變成沒有婚顧沒有，就是所有跟婚禮有關的東西是沒有一個系統，那我們就是變成說去把它完整化。」
熬過前三年，掌握經營的成本結構，餐廳營運逐漸步上軌道，但要像她一樣順利接班的例子可不算多，根據人力銀行調查，71%企業沒有實施接班計劃，甚至有高達86%企業，已經面臨人才斷層。
人力銀行資深副總晉麗明：「人才質量不足這個問題也滿嚴峻，因為中小企業體可能薪水不是很高，人才流動率也比較高。人才梯隊能夠培養好的時候，我想對於中小企業的存續發展甚至於會影響到台灣的經濟。」
如果要培養稱職的接班人，至少要花5年到10年，除了世代間的觀念差距，還需要在公司治理及家族治理間拿捏平衡。
全國中小企業總會理事長李育家：「(部分接班人)會自視很高，他會覺得說我的觀念應該這樣才對這樣才對，但是他忽略了有一些部分是所謂的產業經驗。」
接班梯隊的養成，可以掌握環境變動，避免公司的營運斷層。但依據經濟部資料，全台灣140萬家中小企業，有傳承需求但無暇進行傳承規劃者占比近五成，全國中小企業總會理事長就呼籲，最好需要專業人員協助，有計畫的制定培訓計劃。
全國中小企業總會理事長李育家：「你需要的是倉儲、你需要的是AI、你需要的是行銷領域，你需要各種不同的東西我們有專業的業師來協助你，等於是個別的顧問。」
人力銀行資深副總晉麗明：「企業體本身當然第一個就是說，它可能要先去定義什麼是關鍵職位。可能是大數據、可能是數位的能力可能是AI的能力，可能會去盤點關鍵職務的時候，會把這些新科技的能力再把它放到關鍵職務上面去。」
回首過去1970至1990年代，正是台灣創業高峰，如今這批創業家邁入高齡，不管要傳子或傳賢，關乎永續經營的接班梯隊，可都要謹慎看待。
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